តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាពជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងកំពូលទាំងដប់

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងស្ថិរភាព ត្រូវតែបណ្តុះសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ខ្លួន។

ការប្រកួតប្រជែងស្នូលនៃសហគ្រាសត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំបូងនៅក្នុងសមត្ថភាពជាក់លាក់។ ការប្រកួតប្រជែងស្នូលនៃសហគ្រាសអាចត្រូវបានបំបែកទៅជាមាតិកាដប់ដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃការបង្ហាញជាក់លាក់របស់វា ដែលត្រូវបានគេហៅថាការប្រកួតប្រជែងកំពូលទាំងដប់។

(1) ការប្រកួតប្រជែងក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

ប្រភេទនៃការប្រកួតប្រជែងនេះគឺជាសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសដើម្បីកំណត់ពីអន្ទាក់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងឱកាសទីផ្សារ និងឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ បើគ្មានការប្រកួតប្រជែងនេះទេ ការប្រកួតប្រជែងស្នូលនឹងក្លាយជា carrion ។ ភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងអំណាចនៃការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងដូចគ្នា។

(2) ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ។

ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារសហគ្រាសនៅទីបំផុតត្រូវតែអនុវត្តតាមរយៈអង្គការសហគ្រាស។ លុះត្រាតែត្រូវបានធានាថាការសម្រេចគោលដៅនៃអង្គភាពរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបញ្ចប់ មនុស្សធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងដឹងពីស្តង់ដារនៃការធ្វើបានល្អ តើគុណសម្បត្តិដែលបង្កើតឡើងដោយការប្រកួតប្រជែងក្នុងការសម្រេចចិត្តមិនបរាជ័យឡើយ។ ជាងនេះទៅទៀត អំណាចនៃការសម្រេចចិត្ត និងអំណាចប្រតិបត្តិរបស់សហគ្រាសក៏ផ្អែកលើវាដែរ។

(3) ការប្រកួតប្រជែងរបស់បុគ្គលិក។

នរណាម្នាក់ត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចការធំនិងតូចរបស់អង្គការសហគ្រាស។ លុះត្រាតែបុគ្គលិកមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ មានឆន្ទៈធ្វើការងារល្អ និងមានភាពអត់ធ្មត់ និងការលះបង់ ទើបពួកគេអាចធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងបាន។

(4) ដំណើរការប្រកួតប្រជែង។

ដំណើរការគឺជាផលបូកនៃវិធីផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការធ្វើកិច្ចការនៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗ និងតួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាដាក់កម្រិតដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការសហគ្រាស។

(5) ការប្រកួតប្រជែងផ្នែកវប្បធម៌។

ការប្រកួតប្រជែងផ្នែកវប្បធម៌គឺជាកម្លាំងសមាហរណកម្មដែលផ្សំឡើងពីតម្លៃរួម វិធីនៃការគិតទូទៅ និងវិធីទូទៅនៃការធ្វើអ្វីៗ។ វាដើរតួនាទីដោយផ្ទាល់ក្នុងការសម្របសម្រួលប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការសហគ្រាស និងការរួមបញ្ចូលធនធានខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់ខ្លួន។

(6) ការប្រកួតប្រជែងម៉ាក។

ម៉ាកយីហោត្រូវតែផ្អែកលើគុណភាព ប៉ុន្តែគុណភាពតែមួយមិនអាចបង្កើតម៉ាកយីហោបានទេ។ វាគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏រឹងមាំនៅក្នុងចិត្តរបស់សាធារណជន។ ដូច្នេះហើយ វាក៏បង្កើតដោយផ្ទាល់នូវសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការរួមបញ្ចូលធនធានខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។

(7) ការប្រកួតប្រជែងឆានែល។

ប្រសិនបើសហគ្រាសចង់រកលុយ ចំណេញ និងអភិវឌ្ឍន៍ នោះត្រូវតែមានអតិថិជនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលយកផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។

(8) ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ។

តម្លៃថោកគឺជាតម្លៃមួយក្នុងចំណោមតម្លៃទាំងប្រាំបី បដែលអតិថិជនស្វែងរក ហើយមិនមានអតិថិជនណាដែលធ្វើនោះទេ។’មិនខ្វល់ពីតម្លៃ។ នៅពេលដែលគុណភាព និងឥទ្ធិពលម៉ាកមានភាពស្មើគ្នា អត្ថប្រយោជន៍តម្លៃគឺការប្រកួតប្រជែង។

(9) ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ដៃគូ។

ជាមួយនឹងការរីកចម្រើននៃសង្គមមនុស្សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ថ្ងៃដែលអ្វីៗមិនសុំជំនួយ និងធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពិភពលោកបានក្លាយទៅជារឿងអតីតកាល។ ដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជននូវសេវាកម្មបន្ថែម និងការពេញចិត្តតម្លៃបំផុត ពួកយើងក៏នឹងបង្កើតសម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្រ្តផងដែរ។

(10) ការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃធាតុតម្រង។

យើងត្រូវតែមានការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ជាមុនសិន។ តើអ្នកណាអាចបន្តបង្កើតល្បិចនេះមុនគេ តើអ្នកណាអាចឈ្នះក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារនេះ។ ដូច្នេះហើយ វាមិនត្រឹមតែជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃការគាំទ្រសហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃការប្រតិបត្តិសហគ្រាសផងដែរ។

ការប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់ទាំងដប់នេះ ទាំងមូលត្រូវបានបញ្ចូលជាការប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគតាមទស្សនៈនៃសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូលធនធានសាជីវកម្ម ការខ្វះខាត ឬការថយចុះនៃទិដ្ឋភាពមួយក្នុងចំណោមទិដ្ឋភាពទាំងដប់នៃការប្រកួតប្រជែងនេះនឹងនាំដោយផ្ទាល់ដល់ការធ្លាក់ចុះនៃសមត្ថភាពនេះ ពោលគឺការធ្លាក់ចុះនៃការប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាស។